地產(chǎn)logo設(shè)計考慮讓經(jīng)過充分驗證和預(yù)測的評估來執(zhí)行您的第一個屏幕。不要看候選人的簡歷。許多潛在的頂級銷售人員都被篩選出了這個有缺陷的流程。良好的評估不僅可以節(jié)省時間，還可以吸引更多合格的候選人！經(jīng)過驗證的預(yù)測性評估對于使您的更多銷售員工進入“ A”類至關(guān)重要。

合格。

如有可能，地產(chǎn)logo設(shè)計請通過電話進行首次面試，進行簡短而艱苦的面試，以進一步提高銷售代表候選人的資格。

全面面試。

這種較長的，推薦的面對面采訪需要挑戰(zhàn)每位候選人，地產(chǎn)logo設(shè)計以確保他們真正合格并且適合您的公司。至少要有兩個人參與此步驟，以最大程度地減少您的個人偏見。確保這些人具有有效采訪的必要技能。

說服。

在這里，您可以從對候選人的刻薄刻苦轉(zhuǎn)變?yōu)轫敿変N售員。地產(chǎn)logo設(shè)計在做出決定后，他們就是您想聘用的候選人，現(xiàn)在正是機會，根據(jù)他們非常重要的角色，他們的潛在獎勵，在組織上以及組織的領(lǐng)導層上出售候選人。

入職。

為新營業(yè)員的前90天準備一份全面的計劃。超越產(chǎn)品培訓和組織導向，地產(chǎn)logo設(shè)計并制定一個快速入門計劃，其中包括目標設(shè)定，銷售培訓，指導，問責制和其他行動。精心準備并執(zhí)行的90天培訓計劃可以使新的“頂尖”銷售人員的成功率從90％以上提高到接近100％。

面試前評估

如果仔細觀察已證明的七步過程，您會注意到評估是在面試之前進行的。地產(chǎn)logo設(shè)計可能會認為此過程可能過于昂貴，或者不會導致您獲得足夠的候選人。事實是在面試之前進行評估實際上是便宜的。大多數(shù)時候，您將獲得多達50％的合格候選人，并且您符合EEOC的要求。聘用“ A”銷售人員的這一行之有效的方法解決了典型招聘過程中的問題，并且它依賴經(jīng)過充分驗證和預(yù)測的評估來篩選候選人。

地產(chǎn)logo設(shè)計選擇評估的標準。準確：地產(chǎn)logo設(shè)計評估的有效性必須是可驗證的，否則您將失去優(yōu)秀的候選人，浪費時間，并可能會雇用壞的候選人。追求/不追求：評估必須提供此內(nèi)容，以便您僅采訪那些潛在的高銷售額候選人。準備面試：地產(chǎn)logo設(shè)計評估應(yīng)根據(jù)候選人的評分方式準備面試。這使您有能力超越候選人從如何采訪書籍和多媒體中發(fā)現(xiàn)的“輕拍”面試答案，從而發(fā)現(xiàn)潛在的候選人問題。確定候選人的優(yōu)勢/劣勢：因此，您將知道應(yīng)聘者的特定培訓需求以及如果雇用他們可能遇到的問題。

實施雇用頂級銷售人員的流程是贏家的選擇

如果您沒有一致的銷售聘用流程，那么您的“ C”銷售人員將一直輸給更好的銷售人員。您和他們將必須打折您的產(chǎn)品或服務(wù)才能贏。地產(chǎn)logo設(shè)計將一直難以獲得更大，更好和更有利可圖的客戶。您的業(yè)務(wù)不會像您所知道的那樣增長。

我怎么知道為什么壞員工很貴？因為我去過那里。我已經(jīng)聘請了“ C”銷售人員，地產(chǎn)logo設(shè)計經(jīng)歷了因聘用錯誤而造成的挫敗感。我的組織失去了業(yè)務(wù)，我知道我們應(yīng)該贏了。好消息是：您不必懷疑某個銷售候選人是否可以為您出售。您可以知道銷售候選人是否會出售！

您可以吸引，雇用和留住更多的“ A”銷售人員，地產(chǎn)logo設(shè)計并且可以幫助他們快速成功。實際上，地產(chǎn)logo設(shè)計有了頂尖的銷售人員，您不僅會在艱難的經(jīng)濟中幸存下來，還將獲得市場份額并蓬勃發(fā)展。想象一下您的組織中有更多的頂級銷售人員：您現(xiàn)在贏得了更大，更好，地產(chǎn)logo設(shè)計更有利可圖的客戶。您不僅在生存，而且還在繁榮。