深圳飲料店vi設計被騷擾了，為什么我不再鼓吹全社會銷售方法，而是全力以赴地打電話。直截了當的事實是，深圳飲料店vi設計在線上沒有人的聲音，您在產生凈新業務方面的 KPI 就是敬酒。Jeb 教會了我這一點，但讓我們深入挖掘一下。

我認為 Jeb Blount 是英雄，可能只是 Terra Firma 上“最勤奮的銷售人員”，所以我正在盡我所能追趕，深圳飲料店vi設計每個人也應該如此！原因如下：他一直在寫可以說是當今市場上最好的銷售書籍，從 SPIN 和 Challenger 停止的地方開始。這些書就像披頭士樂隊的銷售記錄，但讓幾乎每個讀者都對如何“贏得挑戰的權利”以及究竟在哪里產生“洞察力”感到目瞪口呆。Jeb 認為，對于瘋狂忙碌的現代高管來說，如果不利用一定程度的說服力和情商甚至開始講述你的故事，就沒有時間“教書、裁縫或控制”。

在我看來，杰布專注于現代銷售經典中隱藏的兩個主要主題。除了本·佐爾丹 (Ben Zoldan) 和邁克·博斯沃思 (Mike Bosworth) 在“偉大的銷售人員做什么”中提到的內容之外，他們將他的作品與其他 10,000 多本銷售書籍區分開來。在這個級別上，您幾乎從未閱讀過有關情感脆弱性或講故事的內容。深圳飲料店vi設計大多數戰略銷售方法都具有高度分析性和控制性。

像種馬一樣的 C-Level 不喜歡馬鞍，所以如果你打破它們，他們肯定不會買你。深圳飲料店vi設計銷售計劃通常由那些不能做但喜歡教書的人構建。許多銷售方法和流程非常復雜，以至于他們往往會混淆限制采用和結果的代表。Jeb 提供了鮮明的對比。深圳飲料店vi設計只需 在亞馬遜上閱讀數百條 熱情洋溢的評論即可。Jeb Blount，發音為“blunt”——直率地以常青主題開辟新天地：

深圳飲料店vi設計情商或銷售情商：人們根據情感購買并用邏輯合理化。這背后有神經科學，但正是這個簡單的事實為我們贏得了一席之地并讓我們獲勝。即使我們有較弱的解決方案并接近會議，那些引發情感聯系的超高績效者也會獲勝。更重要的是，客戶甚至會對它如何更好做出合理的解釋。當飲用者第一次看到可樂罐時，可樂的味道只比百事可樂好，深圳飲料店vi設計這個比喻是一個荒謬的事實。

高質量的每日 銷售活動：這是 80/20 規則，深圳飲料店vi設計允許表現最好的人始終如一地填補他們的管道。我在我即將發布的 COMBO Prospecting 中提出，如果你能將每天 20% 最有效的事情隔離開來，然后只做大規模的事情，想象一下！他也提供了那個藍圖。我們都熟悉“忙碌的傻瓜綜合癥”，而社交銷售一直是其最終的禍害。深圳飲料店vi設計如果有的話，許多不良活動帶來的收入卻很少。這不僅是關于執行正確的行動，而且是優先考慮哪些“夢想”賬戶——用 Iannarino 的話說——和“夢想”利益相關者每天開火，傳達哪些信息以及如何以正確的大膽順序跟進它以獲得注意和進步微承諾。