通過獨(dú)特的設(shè)計(jì)形式，良好的花店vi可以吸引眼球，從而贏得更多的合作機(jī)會(huì)，讓消費(fèi)者口口相傳。一個(gè)成功的花店vi不僅能體現(xiàn)企業(yè)的意義，而且能夠成為企業(yè)的無形資產(chǎn)。

花店vi創(chuàng)作理念：

自2008年以來，哈里斯一直穿梭于美國(guó)和歐洲之間，以說明全球化如何讓每個(gè)國(guó)家的獨(dú)特性變得不那么重要，從而創(chuàng)造出一個(gè)難以區(qū)分的共同世界。

自從近十年前在瑞典南部的狂野西部主題公園高灌木叢開始這個(gè)項(xiàng)目以來，她已經(jīng)去過10個(gè)國(guó)家的27個(gè)地方。哈里斯隨后去了華盛頓州的狂歡節(jié)，德國(guó)、法國(guó)、意大利和加那利群島的牛仔和印第安游樂園，愛荷華州的荷蘭郁金香慶典，匈牙利的山地?fù)u滾音樂節(jié)，阿拉斯加的維京人聚會(huì)和捷克共和國(guó)的內(nèi)戰(zhàn)重演。

在美國(guó)，這些"歐洲"場(chǎng)館就像一片虛構(gòu)的土地，就像童話故事中的場(chǎng)景。他們是神奇的，異想天開的和古雅的，參加者是在向他們的祖先和起源致敬。在歐洲，這些以美國(guó)為主題的游樂園和節(jié)日揭示了對(duì)過去神話般的"美國(guó)"的持續(xù)熱情，當(dāng)時(shí)美國(guó)被認(rèn)為是光榮和自由的，牛仔和印第安人在廣闊的平原上漫游，就像電影中一樣。這些地點(diǎn)的基礎(chǔ)是為了紀(jì)念"他人",但曾經(jīng)的特征現(xiàn)在最終變成了漫畫。

哈里斯說："著迷于另一個(gè)國(guó)家的生活方式并不意味著它總是一個(gè)準(zhǔn)確的描述，而是成為一個(gè)感性和理想化的描述；向不屬于自己的遺產(chǎn)致敬。這些地點(diǎn)是一種對(duì)幻想的感知，一種其他人希望現(xiàn)實(shí)是什么的感覺；對(duì)歐美文化同質(zhì)化的反應(yīng)。'

這本書由荷蘭書籍設(shè)計(jì)師圖恩范德黑登設(shè)計(jì)，由德國(guó)出版商凱爾勒出版社出版。你可以在這里購(gòu)買一本。并從naomiharris.com的娜奧米哈里斯那里了解更多信息。

花店vi價(jià)值：

廣州vi設(shè)計(jì)公司認(rèn)為企業(yè)想要讓品牌設(shè)計(jì)更加成功，就不僅要做到重視花店vi，還要做好logo設(shè)計(jì)、vi設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)所需各種要求，站在消費(fèi)者的角度思考，做出真正適合企業(yè)的花店vi，成為消費(fèi)者青睞的品牌。