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近年來(lái)，將創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)引入公司內(nèi)部已經(jīng)成為一種日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

內(nèi)部團(tuán)隊(duì)理應(yīng)提供更好的性價(jià)比，能夠更貼近品牌，并能更好地了解其文化。事實(shí)上，《設(shè)計(jì)周刊》的系列文章描述了來(lái)自世界各地公司的一系列內(nèi)部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，表明創(chuàng)新工作可以在內(nèi)部找到。

但是，盡管這一趨勢(shì)沒(méi)有放緩的跡象，仍然有一些神話和誤解圍繞著內(nèi)部進(jìn)行的工作。

作為營(yíng)銷(xiāo)節(jié)的一部分，三位內(nèi)部團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人——4創(chuàng)意執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)Lynsey Atkin、Specsavers創(chuàng)意運(yùn)營(yíng)總監(jiān)朱莉婭阿倫森和彭特蘭品牌創(chuàng)意機(jī)構(gòu)總監(jiān)加雷斯戴維斯——坐下來(lái)介紹他們的團(tuán)隊(duì)和角色。

品牌考慮將創(chuàng)意工作轉(zhuǎn)移到內(nèi)部的主要原因之一是成本。擁有一個(gè)專門(mén)的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)意味著避開(kāi)代理費(fèi)，但這是否也意味著創(chuàng)意項(xiàng)目的預(yù)算更低？

創(chuàng)意執(zhí)行總監(jiān)林賽阿特金的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理第四頻道的"所有非節(jié)目?jī)?nèi)容",他說(shuō)內(nèi)部預(yù)算沒(méi)有硬性規(guī)定。

"像任何客戶一樣，你可能在一件事上有大量預(yù)算，而在另一件事上預(yù)算較少，"她說(shuō)。第四頻道的一些項(xiàng)目，如烘焙比賽或殘奧會(huì)，比其他項(xiàng)目需要更多的資金和更多的關(guān)注。

她補(bǔ)充道："也許總體來(lái)說(shuō)它們要低一點(diǎn)，但因?yàn)槲覀儍?nèi)部生產(chǎn)了這么多產(chǎn)品，所以我們能夠從現(xiàn)有的資金中賺得更多。"

在獨(dú)立工作室或團(tuán)隊(duì)中工作的最大好處之一無(wú)疑是你可以接觸到各種各樣的客戶。對(duì)于那些習(xí)慣于同時(shí)與許多客戶一起工作的人來(lái)說(shuō)，搬入內(nèi)部工作能達(dá)到這種體驗(yàn)嗎？

在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，阿倫森說(shuō)，在內(nèi)部工作的一個(gè)主要好處是了解你的品牌，并真正成為它的守護(hù)者。作為參考，Specsavers內(nèi)部團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在該領(lǐng)域工作了大約20年，因此對(duì)該品牌了如指掌。

她說(shuō)："當(dāng)你有代理-客戶關(guān)系時(shí)，把人們拉進(jìn)一個(gè)房間是非常不同的，它變得更加正式。""事實(shí)上，將創(chuàng)作過(guò)程非正式化是一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)."

她補(bǔ)充道："(在Specsavers)有很多人已經(jīng)工作了很長(zhǎng)時(shí)間，并且真正了解產(chǎn)品——很多作為代理商必須做的跑腿工作并不需要。"

阿特金對(duì)此表示贊同："它培養(yǎng)了一種同事而非客戶的感覺(jué)，并且有一種相互尊重，因?yàn)槊總€(gè)人都在為相同的目標(biāo)努力，并且關(guān)心品牌。"

與節(jié)省預(yù)算一樣，有一種觀點(diǎn)認(rèn)為內(nèi)部創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)處理所有的創(chuàng)意工作。這是真的嗎？

戴維斯說(shuō)不會(huì)。事實(shí)上，管理一個(gè)成功的創(chuàng)意內(nèi)部團(tuán)隊(duì)需要知道你能做的極限。

"嘗試和嘗試每件事很容易，"他說(shuō)，并補(bǔ)充說(shuō)，了解你的團(tuán)隊(duì)何時(shí)不適合從事項(xiàng)目的某個(gè)元素是至關(guān)重要的彭特蘭的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)為Speedo、Berghaus和埃利斯等品牌進(jìn)行創(chuàng)意工作，經(jīng)常聘請(qǐng)其他機(jī)構(gòu)更好地處理廣告和數(shù)字創(chuàng)作等事務(wù)。

"你必須問(wèn)問(wèn)自己，什么時(shí)候你最適合將這份簡(jiǎn)報(bào)交給外部人員，"他表示。

戴維斯回憶說(shuō)，當(dāng)他第一次進(jìn)入內(nèi)部時(shí)，有一種恥辱感——一種內(nèi)部創(chuàng)意人員轉(zhuǎn)向"黑暗面"的聯(lián)想。他說(shuō)，幸運(yùn)的是，這種態(tài)度正在改變。但是，雖然它可能會(huì)發(fā)生變化，但當(dāng)創(chuàng)意行業(yè)如此重視代理機(jī)構(gòu)時(shí)，吸引新的和多樣化的人才加入團(tuán)隊(duì)有多容易？

"你靠你的產(chǎn)出生活，"戴維斯說(shuō)，他解釋說(shuō)，他的團(tuán)隊(duì)正在做的良好工作對(duì)未來(lái)的成員有足夠大的吸引力。"這一切都與擁有非凡的天賦有關(guān)。"

阿特金補(bǔ)充說(shuō)，時(shí)尚界團(tuán)隊(duì)的工作有助于提升內(nèi)部工作的形象。

"特別是某些時(shí)裝公司的藝術(shù)指導(dǎo)和創(chuàng)造力，讓人們感覺(jué)這是一個(gè)非常令人興奮的地方，尤其是如果你是一個(gè)視覺(jué)上有創(chuàng)造力的人，"她說(shuō)。

對(duì)于阿倫森來(lái)說(shuō)，改變對(duì)內(nèi)部工作的整體看法是必要的。她解釋說(shuō)，好的工作是"建立知名度"的關(guān)鍵

你有在內(nèi)部團(tuán)隊(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)嗎？請(qǐng)?jiān)谙旅娴脑u(píng)論中告訴我們你的想法。

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